司歌嘹亮，率先在江西唱響！
一份責任，合力承載，一曲歡歌，同唱未來�！案矣诟偁帲献鞴采�；立志立業(yè)，奉獻社會……”這激昂的旋律，這雄壯的樂曲，這熱烈的氛圍，每周例會都如約響徹在江西誠創(chuàng)公司的辦公回廊。聽著這激情飛揚的旋律，使每一個置身室外的人都駐足傾聽，讓每個人的心情都隨著曲調(diào)抑揚頓挫，情難自禁；讓每個人的脈搏都隨著歌詞歡心律動，如沐春風。這是因為，它唱出了企業(yè)的使命與追求，唱出了廣大員工的夢想與心聲。
人們常說，企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品，是人才。實則不然，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)長期形成的一套價值體系，一套發(fā)展理念，這些東西是對手偷不到、拆不開、員工跳槽都帶不走的東西。這就是企業(yè)文化的魅力，而司歌作為企業(yè)文化的重要組成部分，則是鑲嵌在企業(yè)文化上的明珠。在弘惠醫(yī)藥推行服從、創(chuàng)新等獨具特色企業(yè)文化的瓜熟蒂落之際，胡傳良董事長適時推出了在全集團進行司歌的傳唱學(xué)習。在第四屆科技創(chuàng)新大會上，胡董事長明確提出了這一富有時代意義的要求，他希望通過司歌的傳唱，讓大家深刻體會司歌中所承載的企業(yè)使命和價值，從而提升大家的責任感和榮譽感。自此，司歌的普及傳唱也進入到了一個新的階段。
帶著會上胡董事長的最新指示，江西誠創(chuàng)公司總經(jīng)理賈全居高度重視，一回到江西，就把信息下達，任務(wù)下沉，號召誠創(chuàng)全體員工認真對待司歌的傳唱工作，堅持把唱好司歌作為增強誠創(chuàng)員工榮譽感、責任感和使命感的重要手段，采取多種措施確保人人會唱，促進了廣大員工作為弘惠人的情感認同。就像我黨當年在南昌燃起革命的第一團圣火一樣，《弘惠之歌》在江西誠創(chuàng)的推廣，打響了司歌在全集團傳唱的第一槍。
在江西誠創(chuàng)，賈全居總經(jīng)理要求人人都要學(xué)會唱司歌。為了使司歌及其所蘊含的公司文化為誠創(chuàng)員工所接受并內(nèi)化，賈總從一開始就對大家立下規(guī)矩，對司歌的傳唱、以及檢查獎懲都作出了相應(yīng)的規(guī)定。具體明確了總經(jīng)理直管、各部門具體執(zhí)行的傳唱職責，并將其作為一項重要任務(wù)納入為部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的績效考核，務(wù)求各部門不但要100%學(xué)唱，更要做到100%會唱。
針對誠創(chuàng)子公司女員工多，又多是新員工，在會上唱司歌因為羞澀開不了口的情況，賈總在會上主動領(lǐng)著大家唱，經(jīng)過不斷強化練習，讓大多數(shù)人學(xué)會了司歌的旋律，更主要的是引領(lǐng)大家敢于開口，讓大家愿意開口，為誠創(chuàng)全體員工起到了很好的表率作用。
同時通過公司例會以及部門工作會的機會，賈總號召大家分享司歌的傳唱故事，講述學(xué)習司歌的心得體會，從而從心靈深處傳遞大家對企業(yè)文化的理解和認知，從細微處激發(fā)帶動了誠創(chuàng)人的工作熱情。讓大家在合唱時，既感染于企業(yè)文化的魅力，又對迎接美好未來充滿了希望。
賈總非常重視在儀式中唱響司歌的勵志效應(yīng)。他說：不但要工作例會前唱，哪怕是員工聚餐前也要唱。因為當二十幾名員工伴著旋律齊唱司歌時，在大家的心底就會由衷地產(chǎn)生感慨和自豪，帶著這種情愫，工作起來心氣更足，吃起飯來也會更香。
賈總還注重發(fā)揮團隊間的競賽效應(yīng)，他將部門司歌演唱比拼作為工作會上的必備環(huán)節(jié)，在榮譽感的激發(fā)下，各部門學(xué)習司歌的熱情空前高漲。到目前為止，江西誠創(chuàng)在部門間已經(jīng)開展過2次唱司歌比賽，通過唱響司歌，加深員工對企業(yè)文化的認同感。部門比拼的過程，既是員工精神風貌的展現(xiàn)，更是企業(yè)文化特別是服從文化的落地體現(xiàn)。正如儲運部經(jīng)理萬艷琴所感悟的那樣：“司歌鏗鏘有力的曲調(diào)可以讓我們在企業(yè)的發(fā)展背景中感受到自己存在的價值和意義；司歌喚起了我們對公司的熱愛和自豪感，這就是唱司歌的意義�！�
通過宣導(dǎo)深入到位，員工積極響應(yīng)投入，整個誠創(chuàng)子公司已然形成了“人人會唱司歌，人人愛唱司歌”的良好氛圍，“司歌熱”還在不斷升溫�，F(xiàn)在大家吃過午飯后，就經(jīng)常一起坐在辦公室里來上一段，大家走在廊里嘴里都不忘哼哼著司歌的旋律，也有人把司歌設(shè)為手機鈴聲，還有人拷貝到手機里經(jīng)常放出來聽聽，總之，司歌在江西誠創(chuàng)已經(jīng)深入人心了。
可是誰能想到，就在幾個月前，也就是江西誠創(chuàng)子公司成立不久之際，服從文化在這里的推行，卻是另一番“境遇”。由于子公司成立之初，員工大多數(shù)都是從本地招進來的跨行業(yè)新人，很多人甚至沒有在成熟企業(yè)工作過的經(jīng)歷。在到崗后沒有進行正規(guī)培訓(xùn)的情況下，大家整體對企業(yè)文化都非常陌生。至于推行服從文化，大家就更是不理解，不認同的態(tài)度，甚至隊伍中還有排斥和抵觸的情緒，就如信息部黃毅坦誠地那樣：覺著開始搞這個服從文化影響工作，心里好“煩”，可以說在具體推行的過程中遇到了相當大的阻力和障礙。但是賈總并沒有退縮，他頂住壓力，通過動之以情，曉之以理的說服，通過以身作則的率先垂范，堅持不動搖地推行服從文化。與其說他在積極響應(yīng)公司的精神決策，倒不如說他本身更加認可企業(yè)文化在工作開展中所體現(xiàn)的價值。
實踐是檢驗真理的唯一標準，時間更不會虧待一個有耐心的人。幾個月下來，服從文化通過賈總在江西誠創(chuàng)不折不扣的推行，漸漸顯露了它的價值。員工們轉(zhuǎn)變的態(tài)度和對它價值的認可就是明證。通過逢會必背與理解的深入人心，讓大家認識到公司的價值和團隊的力量，做事開始從大局著眼，小處著手，讓大家感受到執(zhí)行是最好的態(tài)度，服從才能讓工作更有效率。如今誠創(chuàng)每位員工談起服從文化來，大家都頭頭是道，感慨從中受益匪淺。感受最深的當屬客服部的甘雅琴了，她已完全扭轉(zhuǎn)了當初認為服從文化是 “虛頭巴腦，不務(wù)正業(yè)”的認識，她說正是服從文化改變了她思考問題的角度，重新開啟了她心靈的門戶。同來自于客服部的姜婷也說道：一開始并不覺得服從文化有啥必要，但通過學(xué)習，開始用服從文化的所賦予的理念去處理問題，工作就越來越少有阻力，她說這大概就是服從文化的價值所在吧！最早來到公司的行政部萬利，對此認識的就更加深刻。她說：家有家法，企有企規(guī)。若沒有規(guī)矩，則不成方圓。企業(yè)文化就是弘惠醫(yī)藥的規(guī)矩，就是江西誠創(chuàng)的規(guī)矩。認可企業(yè)文化就是認可企業(yè)這個“家”，要有主人翁責任感的員工心態(tài)，更要有對企業(yè)負責的老板心態(tài)，而不是“有錢就干活，完事拍屁股走人”的農(nóng)民工心態(tài)。她還覺得，現(xiàn)在司歌在誠創(chuàng)的傳唱推行，意義將更加深遠，必然更加能夠陶冶員工的情操，培育大家的奉獻精神，從而提高公司整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
從服從文化的踏實推進到公司司歌的熱情傳唱，江西誠創(chuàng)的經(jīng)驗告訴我們：凡事都先難后易，也再一次從中體悟到了胡董事長諄諄教誨中“認真與堅持”的微言大義，讓我們一起見證了時間與耐心的力量，更讓我們更看到了企業(yè)文化的價值。
星星之火，必有燎原之勢。江西誠創(chuàng)成立雖晚，在推動與踐行企業(yè)文化上卻走在了所有單位的前列。在弘惠醫(yī)藥各單位今后司歌的傳唱工作中，我們都將以江西誠創(chuàng)為榜樣，認真推行司歌傳唱的各種舉措，切實把司歌傳唱這項工作做好，積極營造出司歌人人能唱、人人愿唱的濃厚氛圍，為深入推進企業(yè)文化落地生根做出應(yīng)有貢獻。同時要認真踐行胡傳良董事長的講話精神：一個優(yōu)秀企業(yè)文化的積淀不是一朝一夕可以完成的，廣大員工要以推進司歌傳唱為契機，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的使命和價值，將慷慨激昂的熱情，帶到實際工作中去。通過《弘惠之歌》，去進一步提升廣大員工的凝聚力和向心力，讓廣大員工充分認識司歌的重要意義，并從中感受創(chuàng)造與奉獻的價值，獲取人生的正能量！
青春做槳，夢想為帆。在弘惠年輕的舞臺上，努力永遠正在當時，奮斗永遠不會貶值。我們要用執(zhí)著和認真，對待我們衷愛的事業(yè)，要用創(chuàng)造和創(chuàng)新去開展每一項工作；我們要身體力行，踐行并傳承著企業(yè)文化；我們用嘹亮的歌聲，去唱響璀璨未來；就像司歌中唱得那樣，“我們努力拼搏，百折不回，我們?nèi)f眾一心，無堅不摧，你是我生命中的最美”。在時間來到歲末年初的節(jié)點，就讓我們借助司歌的鼓點，打好年底各項工作的收官戰(zhàn)，為弘惠醫(yī)藥2019的新年獻禮！
附：
